中国戦

今、話題のキーワードを集めています。

日本、初優勝なるか＝２３日に韓国戦－東アジアサッカー
時事通信
２０日の中国戦では、相手のラフプレーに苦しみながらも今大会初白星。サイドから狙い通りの攻撃で山瀬功（横浜Ｍ）がゴールを挙げ、粘り強い守備で中国を無失点に抑え ...
⇒http://www.jiji.com/jc/c?g=spo_30&k=2008022200997

岡田ジャパンきょう韓国戦
東京新聞
第２戦の中国戦で左足首を痛めたＤＦ駒野（磐田）は別メニューで汗を流したが、ＤＦ岩政（鹿島）は左足首痛が回復しないため帰国した。 故障者続出の窮状で決戦を ...
⇒http://www.tokyo-np.co.jp/article/sports/news/CK2008022302089797.html

川淵キャプテン“無法中国戦”抗議へ
スポーツニッポン
怒りの日本サッカー協会が重い腰を上げた。２０日に行われた東アジア選手権の中国戦（中国・重慶）で相次ぐラフプレーを受けたことに関連して、川淵三郎 ...
⇒http://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2008/02/22/01.html

日本対中国戦 (POWERED BY KIZASI)
日本対中国戦の関連語:サッカー東アジア選手権 勝利 行われた 1点 挙げた 守りきり サッカー 2連敗 2008年 2月20日.
⇒http://www.surfthis-web.com/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%AF%BE%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%88%A6%7Cweb%7C1%7C10

・サッカー 東アジア選手権 中国戦大人の対応（理不尽な審判）
中国でもとりわけ反日感情が強い重慶での地元中国戦。五輪を控えた当局の強い意志で観客のブーイングは抑えられた。 が、問題だったのは審判。日本は冷静に対応し先制点がものを言って１－０で逃げ切った。 １．理不尽な審判 ...
⇒http://yamaken38.cocolog-nifty.com/blog/2008/02/post_ef6e.html

【楽天VIDEO 会員は無料】　日本代表最新レポート 東アジア選手権中国戦直前練習 大橋監督インタビュー [05/08/02]
	商品価格：294円 レビュー平均：0.0

＜雑記＞


一般教養としてのマネジメント
　組織やチームが思い通りに結果を残せなかったりする場合、たいてい誰かが「リーダーのマネジメントがうまくいっていないせいだ」と言う。我々は何かにつけて「マネジメント」という言葉を口にする。しかし、「マネジメント」が意味するところについては、実は大方の意見の一致が得られていない。

　うまくいっていないリーダーのマネジメントとして批判の的になるのは、おおよそ次のような行動のようだ。

　・メンバーの時間を管理することができていない。
　・チームや組織全体のスケジュールを管理することができていない。
　・進捗具合を管理することができていない。
　・遅れていたらハッパをかけて出来上がるまで仕事の具合を管理するべきなのに、それをしていない。
　・問題児や異端児の言動を管理して押さえこまなければならないのに、それをしないで火種を撒き散らしたままにしている。

　マネジメントというと、上位者が下位者を管理するものである、という前提がどこかに横たわっているようである。

　実際、これまでのマネジメント研究を眺めてみると、組織やチームで重い責任を負っている一部の階層の人々を対象に、「管理」の方法について論説したものが多いことに気づかされる。そして、現代でもこの考え方は根強い。

　例えばスティーブン・P・ロビンズ著、清川幸美訳『マネジメントの正体　組織マネジメントを成功させる63の「人の活かし方」』の前書きには次のようにある。

　「今までは行動学の研究を簡潔にまとめた本、つまり管理について何が有効か、専門用語を使わずにマネジャーに教えてくれる本はなかった。だがそれはもう過去のことだ。」

　確かに、管理のマネジメントも必要ではある。特にチームのメンバーが成熟しきっていない場合には、上位者が強い権限を発動させて、メンバーを管理したほうがうまくいく場合もある。（ハーシーとブランチャートのSL論にも、この考え方が含まれていると思う。ハーシーとブランチャートは、成員の成熟度によって、有効なリーダーシップが異なるということを主張した。）

　だが、我々はいつまでも管理される身ではない。管理は命令を連想させるので、私自身あまり好きな言葉ではない。

　かつてのマネジメントは、一部の管理職の管理を前提とした。しかし、現代のマネジメントは、個々の人間の自律性を前提としなければならないと思う。我々は命令には反抗するくせに、うまくいかなかったときだけ誰か上位階層の者に責任を押し付けるのは、あまりに無責任である。自律を求めるならば、責任と引き換えでなければならない。

　私がドラッカーを好んでいるのは、彼の言うところのマネジメントは、組織社会に生きるあらゆる人間が必要としているものであるからだ。彼は「いかに下の階層の人間を管理するか」ではなく、「いかに成果をあげるか」に焦点を当てている。「成果」は一部の人間のみが追求するものではない。すべての人間が成果をあげるための努力をしなければならない。そしてその努力こそがマネジメントなのである。

　ドラッカーはマネジメントを「一般教養」であるとも言っている。マネジメントは誰かのものなのではなく、すべての人のものでなければならないのだ。